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Las 7 formas para recompensar y reconocer a tus trabajadores

[fa icon="calendar"] 26-nov-2018 16:30:32 / by Qwantec

Qwantec

formas para recompensar y reconocer a tus trabajadores

 

Reconocer el trabajo y esfuerzo de tus trabajadores es vital para mantener su motivación y compromiso con la empresa en alto. Lamentablemente, todavía existen muchas compañías que no son conscientes del valor que tienen los sistemas de recompensas, la generación de un buen ambiente laboral y los beneficios. Esto se da sobre todo en aquellos lugares que son más pequeños y presentan una menor cantidad de equipos.

 

¿Sabías, por ejemplo, que un 37% de los trabajadores chilenos creen que la principal clave para ser feliz en un trabajo, es poder realizar sus labores en un buen ambiente laboral?

 

Lo anterior, lo señala un estudio realizado por Spring Professional, una empresa que pertenece al Grupo Adecco, en el que se entrevistaron a más de 4.500 trabajadores a nivel nacional.

 

También, en otro informe realizado por Laborum.com titulado “Beneficios para colaboradores”, se reveló que algunos de los beneficios más relevantes para los trabajadores en su empresa son la alimentación (77,4%), los bonos (67%) y las ayudas relacionadas con el área de la salud (56,6%).

 

Estas cifras pueden reforzar la idea de que el realizar acciones sencillas para mejorar el contexto laboral en las empresas, podría provocar a su vez un cambio positivo en nuestros trabajadores, además de ayudar a elevar sus niveles de satisfacción, motivación o compromiso con su labor.

 

Todas estas recompensas forman parte de una de las aristas del “Employees engagement” o “Compromiso del empleado”, un concepto que en este último tiempo se ha estado implementando con bastante fuerza en Recursos Humanos y al interior de las empresas. Pero... ¿qué pequeñas cosas podemos cambiar para hacer más grata la vivencia laboral de nuestros equipos?

 

Si estás todavía desorientado sobre los beneficios que puedes implementar, a continuación, te mostraremos algunos enfoques e ideas concretas para que logres mejorar la experiencia de tus trabajadores en la empresa.

 

Recompensa a los trabajadores mediante tus acciones

Recompensa y beneficios para los trabajadores

 

Fortalece las maneras de comunicarte:

 

La comunicación entre líderes y trabajadores es relevante en estos escenarios. Aunque puede ser muy obvio, hay muchas jefaturas que no lo aplican diariamente. Lo recomendable sería entablar conversaciones para la definición de algún tipo de recompensa que permita mejorar y hacer continuo el desempeño laboral de los equipos, manteniendo así una alineación constante.

 

También, es aconsejable animar siempre a tus trabajadores y discutir a menudo sobre los desafíos que tienen con relación a su rol en la empresa, esto les permitirá tener un enfoque claro, además de posibilitar una evolución constante en su crecimiento profesional.

 

Elógialos y refuerza su confianza:

 

A veces simples actos pueden hacer grandes cambios en nuestros trabajadores. Aunque el desarrollo de la confianza en ocasiones es subestimado, el demostrar una visión apreciativa puede generar un efecto importante en el desempeño diario de nuestros equipos.

 

Para lo anterior, podrías empezar, por ejemplo, a comentar los aspectos positivos que tienen tus trabajadores en su desempeño, manifestar tu aprecio o celebrar abiertamente sus logros. Estos pequeños detalles siempre son apreciados.

 

Reconoce qué factor hace que tus trabajadores funcionen:

 

Cada persona tiene distintas motivaciones a la hora de enfocarse en sus objetivos. Para esto, es recomendable que puedas reconocer y comprender qué aspectos son más valorados por tus trabajadores, si es desde un nivel más profesional, si es relacionado a la autorrealización, si necesitan apoyo constante o más autonomía, entre otros. Esto te ayudará también a identificar qué tipo de recompensas y beneficios le puedes entregar a tus distintos equipos.

 

Otorga beneficios concretos a tus trabajadores

Ideas y beneficios para trabajadores

 

1. Asistir a una conferencia o evento laboral de su elección:

 

Los eventos son una gran fuente de aprendizaje e interacciones que entregan mucho valor a las personas. Este tipo de experiencias permiten que tanto los trabajadores como las empresas puedan ir integrando nuevos conocimientos a través de las diferentes charlas o actividades. Por supuesto, deben estar acordes a los intereses del trabajador. Pueden ser eventos relacionados con su área, temáticas en tendencia, alguna charla con un profesional de trayectoria, entre otros.

 

2. Desarrollo de capacitaciones y cursos:

 

Este tipo de acciones funcionan perfectamente como incentivo, tanto para las generaciones más jóvenes que están dispuestas a perfeccionarse, como para las más antiguas que desean actualizar sus habilidades profesionales. Asegúrate sí, que estas capacitaciones sean del interés de tu trabajador, si no, pasaría a ser una obligación muy poco alentadora.

 

Las modalidades de cursos pueden ser desde presenciales, especial para aquellos trabajadores que necesiten un ambiente más activo, o en línea para aquellos que necesiten más flexibilidad. En este último caso existen diferentes sitios conocidos para su realización, como, Udemy, Coursera, Crehana, entre otros.

 

3. Almuerzo gratis para el equipo:

 

La alimentación siempre es un beneficio que es bien recibido por las personas. Una idea interesante que puedes desarrollar es la de otorgar un almuerzo gratis para un equipo o área por algún logro en específico, su desempeño, u otros motivos. También, puedes desarrollar un sistema de incentivos entre áreas para que cada mes el equipo que tenga mejor desempeño se lleve este premio.

 

4. Otorgar presupuesto para actualizar la oficina:

 

Dado que nuestros trabajadores pasan la mayor parte de su tiempo en sus puestos de trabajo, no hay nada mejor que entregarles la oportunidad de arreglar su ambiente diario. Dales la posibilidad de renovar algún aspecto de la oficina, esto incluso puede hacer que se sientan más gratos y contentos.

 

5. Salir más temprano un viernes

 

El dar más tiempo a tus trabajadores para sus necesidades es algo que definitivamente valoran. En algunas empresas se ha usado la modalidad de acortar la jornada laboral el día viernes como incentivo, esto por supuesto acompañado de un correcto balance de objetivos y metas diarias.

 

6. Pausas activas

 

Las pausas activas ya son una práctica muy utilizada en las empresas para distender las largas jornadas laborales que a veces agotan a nuestros trabajadores. Actividades matutinas o durante el mediodía cómo bailes, estiramientos, ejercicios para la circulación, ejercicios de respiraciones, pueden marcar la diferencia y romper con la rutina de nuestros trabajadores.

 

7.Viajes gratis en transporte privados

 

Una necesidad que tienen todas las personas es la del transporte diario. Hoy en día puedes premiar a tus trabajadores otorgándoles también crédito para algún servicio como los conocidos Uber, Cabify o Beat.

 

Ahora que tienes algunas ideas ya puedes empezar a idear tu mejor sistema de recompensa. Algunos otros ejemplos que puedes desarrollar son las clásicas entregas de gift card, la mejora en las recompensas económicas o la entrega de alguna tarde libre.

 

Ya sean acciones más concretas u otras más alocadas, todas tiene un mismo fin, el mejorar la experiencia diaria de nuestros trabajadores, así que identifica sus necesidades y otorga valor a tus integrantes.

 

También te puede interesar: "La importancia del Employer Branding en Recursos Humanos".

 

¡Cuida a tus trabajadores y elige la modalidad que se ajuste a sus necesidades!

 

 

Topics: Recursos Humanos, RR.HH

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