Fortalecer la relación con tus trabajadores y mejorar la gestión de asistencia no son factores aislados, dado que ambos se pueden trabajar a la vez para optimizar el funcionamiento de toda la empresa.

Antes, es sumamente necesario que entiendas que crear una posición de compromiso en tus trabajadores debe ser algo genuino y no obligatorio.

Para esto, debes entender el valor estratégico que tiene el poseer un liderazgo con características y acciones que ayuden a tus trabajadores a incrementar su sentimiento de identificación con su empresa, sus labores y su asistencia.

Un líder con un compromiso alto se interesa por el desempeño de sus trabajadores, los tranquiliza cuando están haciendo un buen trabajo, además de mostrarles el camino hacia sus metas. En definitiva, su influencia es la que marca la diferencia.

Una de las áreas encargadas de fomentar estas buenas prácticas, es el área de Recursos Humanos.

Si bien, los encargados del factor humano tienen la responsabilidad de desarrollar un ambiente armonioso y claro dentro de los trabajadores, hay ciertos elementos que se pueden escapar de sus manos, como, por ejemplo, la dinámica que tengan los trabajadores con sus jefaturas.

Lo anterior, sí puede impactar en aspectos, como la asistencia de un trabajador, sus faltas, ausencias, desarrollo de horas extras u exceso de licencias, elementos que están directamente relacionado con el control de asistencia y las tareas que monitorea RR.HH.

Por lo anterior, es recomendable que esta área pueda ofrecer diferentes consejos y capacitaciones que fomenten las habilidades blandas de las jefaturas y ayuden a estimular el compromiso de los trabajadores al interior de la empresa. A continuación, te daremos algunas ideas en las que puedes profundizar.

La cercanía para un mayor compromiso

Es importante que los líderes se den un tiempo para poder sumergirse en el mundo laboral de sus trabajadores.

La idea no es interrumpir sus procesos o entorpecer, sino más bien, que tengan conciencia de las tareas y proyectos en los que se están trabajando, haciéndose presentes.

Si no cuidas las relaciones con tus trabajadores, estos pueden empezar a sentirse aplastados por la rutina de la propia empresa. Es por esto, que si alguien se siente frustrado, perdido o desmotivado, es importante tomar acción inmediata.

El reconocimiento a la orden del día

Dar reconocimiento a los trabajadores les ayuda a generar confianza, lo que a su vez permite un aumento de compromiso intrínseco.

Precisamente, la palabra confianza es fundamental en esto. Como líder es necesario empoderar a tus trabajadores con sus metas para que puedan sentirse responsables.

En este proceso es fundamental poder otorgarles también herramientas, capacitaciones o cursos que fomenten distintas habilidades, para así darles sentido a su desarrollo al interior de la empresa. También, es importante en este proceso, indicarles que un error o una falla, no implica que se detenga el mundo.

Por todo lo anterior, es clave alentar a tus trabajadores a ir por cosas nuevas, e indicarles que la acción con sentido es mucho más fuerte que el miedo hacia el error.

Ayúdales a alcanzar sus metas

Ya lo hablamos anteriormente, es importante que los trabajadores comprendan que su labor tiene sentido, es decir, que cuente con objetivos claros para poder alcanzarlos.

En este aspecto, es fundamental, proyectar de manera correcta la visión que la empresa quiera lograr. Si no muestras interés en ellos, y solo te guías por los números, puedes seguramente mejorar las cifras, pero no así la calidad laboral y la ejecución de las tareas.

Cuando un trabajador verdaderamente se siente comprometido y tiene sus metas claras, directamente va a dar lo mejor de sí.

Para concretar este punto, te aconsejamos desarrollar reuniones tanto grupales o individuales, en las que se puedan realizar estos intercambios ¡Recuerda, monitorea, mide y felicita!

Comunicación puertas abiertas

La comunicación a puertas abiertas es una de las prácticas que más se ha fomentado durante estos últimos años.

La construcción de una comunicación honesta, genera un alto valor entre los miembros de una empresa.

Por eso, escucha a tus trabajadores para que estos se sientan valorados y comprendidos. Igualmente, descubre que les complica, cómo se sienten, qué tarea no entienden, entre otras inquietudes. Verás que este gesto marcará la diferencia.

Uso de las herramientas tecnológicas para estar presentes

Medir es la clave, y no nos referimos netamente a algo productivo. A través de las mismas herramientas tecnológicas puedes encontrar y analizar los comportamientos de tus trabajadores.

Por ejemplo, a través de análisis de las estadísticas que entrega relojcontrol.com, puedes ir detectando que trabajador presenta mayores dificultades o comportamientos reiterados, al monitorear su asistencia, faltas, horas extras, etc.

Si logras gradualmente incentivar estos nuevos hábitos en cada una de las jefaturas de la empresa, puedes marcar un antes y un después en la forma de llegar a los trabajadores, lo que se verá reflejado en las ganas de estar presente y su asistencia diaria.

Recuerda, a un trabajador motivado no le tienes que incentivar las ganas por estar en un lugar, él simplemente se encuentra ahí porque se siente a gusto y quiere dar lo mejor de sí.

¡Si mejoras el liderazgo en tu empresa, mejoras también su compromiso y asistencia!